A medida que la epidemia de coronavirus (COVID-19) tritura diariamente todas las reglas normales para las interacciones comerciales y sociales, el trabajo remoto se ha convertido en un salvavidas para las empresas británicas. Muchas organizaciones que antes ignoraban el trabajo remoto se dan vuelta de la noche a la mañana, o aquellas que solo permitieron el trabajo híbrido cuando el trabajo en equipo estaba abrumado, ahora necesitan un marco, reglas y Ideas rápidas para mantener la moral. Pero con el trabajo a domicilio forzado que puede durar semanas y meses, ¿cómo mantendrán los equipos su productividad? ¿Cómo pueden los gerentes reorientar sus empresas con la esperanza de garantizar la concentración y la atención plena de los trabajadores remotos? Como empresa totalmente remota con equipos en 65 países, hemos estudiado los hábitos de trabajo de 3.000 trabajadores remotos, antes del cierre del coronavirus, para ayudar a refinar nuestras propias políticas. Hablamos con trabajadores remotos experimentados: un tercio de nuestra encuesta funcionó de esta manera durante 3-4 años; una cuarta parte de ellos tiene 5-9 años de experiencia laboral remota y uno de cada diez lo ha hecho durante 10 a 15 años. La buena noticia es que estos empleados están satisfechos y productivos: más de cuatro de cada cinco dicen que están cumpliendo con su carga de trabajo y casi nueve de cada diez están satisfechos con las herramientas y procesos que utilizan y creen que la gerencia les da autonomía. Más de la mitad de las personas con las que hablamos sienten que están haciendo su trabajo y viajando menos que antes. Tener un estilo de vida flexible es claramente el beneficio más popular de trabajar de forma remota, nombrado por más de la mitad de nuestra encuesta, mientras que casi cuatro de cada diez dicen que el principal beneficio es no tener que viajar. Tal vez menos predecible, más de un tercio de los encuestados dijo que lo mejor que podía hacer como trabajador remoto era que en realidad estaban ahorrando dinero: era más importante para ellos que poder cuidar a sus seres queridos familiares y ancianos, o reducir sus niveles de estrés. Los gerentes apoyan a sus equipos remotos, dentro y fuera del trabajo. Más de cuatro de cada cinco de nuestros entrevistados dicen que su compañía apoya reuniones cara a cara a través de eventos y reuniones; dos tercios están conectados a comunidades de trabajo remotas. Pero trabajar a distancia requiere disciplina. Casi la mitad de nuestra encuesta indicó que el mayor inconveniente es administrar el entretenimiento en el hogar, mucho antes de las dificultades de colaborar con colegas / clientes, o el simple aislamiento / soledad, cada uno preocupando a un tercio de las personas. cuestionado Al combinar estos datos y siete años de vida como empresa remota, podemos proponer reglas para construir equipos remotos, productivos y atentos.